1索尼部分产品富士康代工回顶部 【PConline 资讯】如今的彩电厂商必须面临这样一个现状，整个电视产业的发展并不如预期那么理想，反而是一种江河日下的态势，为了扭转这种态势，国内外的彩电厂商想尽办法，除了技术不断推陈出新，产品不断丰富的同时，许多厂商还尝试着转型。譬如，为了缓解经营亏损、提升市场竞争力，前段时间索尼宣布其电视机业务将会实现重大的变革。

代工贴牌电视揭秘

黑电已经进入微利时代，全球状况也是如此，由此，原为制造大户的日系品牌也在渐渐引入代工模式，一些甚至是品牌授权的贴牌模式。传统电子行业正在经历转型期，代工业也由此得以壮大。

索尼部分产品富士康代工

索尼在8月份发布了第一财季业绩报告，其中电视机业务连续8年亏损，为此，有报道称索尼电视机业务将会迎来重大变革，其中一项就是扩大代工比重，借此降低成本、改善获利。

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报道称，日本彩电巨头索尼计划以台湾EMS厂为中心扩大释出液晶电视的代工订单，2011年度索尼液晶电视委外代工比重将由2010年的50%扩大到75%的水准。索尼之前宣布2011年度液晶电视销售目标为2700万台，以此推算，索尼2011年液晶电视代工数量将达2025万台。

索尼液晶电视

据国外媒体报道，市场人士还预计索尼将把高端液晶电视的生产业务也外包给富士康和纬创集团，前者将为索尼代工生产无边框超薄液晶电视，后者将为索尼代工生产GoogleTV。

代工老大富士康厂区

液晶电视平价化时代来临，彻底击垮日本液晶电视品牌大厂，台商成为平价时代的最好选择，同时也将成为全球委外代工趋势下的最大受惠者。在日系委外代工给台商成为趋势下，包括鸿海、仁宝、纬创、冠捷等，均有望扩大承接索尼、日立、东芝与夏普等其他日系品牌厂商释出的订单。

2011全年台湾电视组装厂出货比列预期

去年，索尼宣布将其在巴塞罗那的工厂转让给西班牙两家公司，这也是继出售墨西哥和斯洛伐克工厂后的第三家工厂。正如索尼所说，这些举措是战略调整，索尼正从之前的技术导向型转向市场导向型。>>

2东芝TCL联姻、飞利浦下嫁冠捷回顶部

东芝TCL联姻、飞利浦下嫁冠捷

去年7月，东芝和TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”，在中国市场销售东芝品牌彩电。东芝方面出资2550万元持有51%股份，TCL方面出资2450万元持股49%。

东芝液晶电视

东芝方面则希望借助TCL在液晶产业链上的资源整合优势，通过ODM方式将电视机的设计、研发、生产全权交给TCL，从而进一步提升在液晶电视上的价格优势。

东芝曾经在彩电方面有很大的成就

其实，这不是东芝和TCL的第一次牵手。早在2005年3月，东芝与TCL曾宣布成立两家合资公司，负责双方白电的生产销售，但其中一家合资公司三年后即为东芝独有。自去年国庆之后，东芝上市的新品彩电，绝大多数都不是原来东芝在大连的工厂生产的，而是挂上了产地为广东惠州的标牌，正也说明了东芝电视与TCL的关系。

东芝电视不再是大连基地生产

此次，东芝与TCL的合资，也不排除会将其在平板电视领域的技术优势进一步推动TCL在国内平板市场的竞争优势。知情人士则担心，此前TCL从东芝白电公司撤资的原因正是东芝向合资公司转让技术专利等问题存在纠纷。这种情况是否会发生在彩电产品上，尚不得而知。

去年11月，欧盟委员会批准飞利浦公司把在中国市场的电视机品牌销售和市场开拓等业务出售给中国的冠捷科技集团。冠捷科技此前公告称，公司及全资附属公司艾德蒙控股以123万欧元收购飞利浦销售股份。冠捷将接管飞利浦电视在大陆的采购、分销、市场和销售。该协议期限5年。

飞利浦电视的流光溢彩技术让人影响深刻

按照协议，冠捷在大陆独家使用飞利浦商标开展电视业务。公开资料显示，冠捷科技2005年收购了飞利浦代工工厂，2008年又全面接手飞利浦在全球范围内个人电脑显示器业务。

相信大家对显示器龙头企业冠捷集团相当熟悉

全球显示器龙头企业冠捷集团拥有强大的集团化作战能力和制造能力，最近几年欲强化液晶电视制造业的市场地位，此次欲借助飞利浦在电视行业中巨大的品牌影响力，在全球液晶电视市场占领更大的市场份额。>>

3先锋、三洋使用权被苏宁、国美买下回顶部

先锋使用权苏宁买下/三洋使用权国美买下

说起先锋这个品牌，相信对电视行业有一定了解的朋友都知道，先锋在等离子技术方面可使首屈一指的，其经典的产品和高端的技术一直为发烧友所膜拜，但是先锋等离子事业部已经和松下合并，而在中国市场上销售的先锋液晶电视也是变了味的。

先锋等离子电视一直为发烧友所膜拜

2010年8月份，先锋考虑到中国市场的影音发展前景，决定在中国推出24寸到55寸的先锋液晶电视，此次先锋进入中国采取由苏宁电器独家承销的渠道合作模式，借助苏宁在中国的市场份额与强劲的售后，以扩大自己的占有率。

先锋和苏宁的签约仪式

先锋这次与苏宁电器签订独家承销协议，由苏宁电器独家承担先锋液晶彩电在中国的销售工作，包括面向中国消费者的终端零售和向其他销售渠道提供代理批发业务，同时苏宁电器也将承担起先锋彩电的物流、售后服务等一系列流通环节的职能。

先锋电视在中国的使用权苏宁买下

简单地说，在中国的先锋液晶电视并不是先锋生产的，而是将使用权交给了苏宁，而苏宁就找代工厂生产，接着贴上先锋的牌子，然后在苏宁各大卖场销售，所以我们在市面上看到的先锋液晶电视是相当实惠的，因为这是贴牌的产品。

至于三洋电视，其实和先锋的模式是类似的，只不过三洋电视的使用权是卖给了国美而已。这似乎很有意思，两大电器零售商分别买下了两个日本品牌的电视在中国的品牌使用权。

三洋电视由国美独家营销

2008年，日本三洋电视开始在各大卖场上逐渐撤，而在今年的4月份，沉寂多年的三洋电视重出江湖，并与国美电器达成独家销售协议，国美三洋共同宣布，5年规划期内要实现810万台彩电的销售规模，国美将专注三洋产品在终端的推广，每年投入5000万元品牌推广费用。

三洋电视使用权被国美买下

三洋电视借助国美同供应商的合作模式，在渠道上缩短了中间环节，从而达到了提高更高性价比产品的目的，三洋电视的售价比同级别商品便宜20%以上。>>

4企业为何纷纷寻找代工回顶部

企业为何纷纷寻找代工

成本增加带来了巨大压力

尽管离岸生产是外国家电品牌百试百灵的万能钥匙，但是不容忽视的是，中国制造业的工资水平不断在上涨。虽然中国劳动力工资水平与发达国家同业者依然相去甚远，但是持续增加的离岸生产成本已经促使众多公司对生产策略进行再度评估。

低价劳动力的诱惑

如近两年价格战频繁的彩电行业，价格战让原本已经是薄利的彩电行业更加不堪重负。而面对已经摆好的擂台，外资品牌的积极迎战，也一改以往外资彩电高端高价的一贯品牌形象。而外资彩电敢于应战的主要原因，就是近年来品牌持续的加大代工比重。

越来越多企业选择代工

据悉，众多知名的国际彩电品牌的代工包比例都已经超过50%。如索尼在近年将会有超过80%的液晶电视交由代工企业完成，其中近一半以上的代工业务交到富士康的手中。而东芝也加大了液晶电视的外包量，仅2010年东芝的外包业务的出货量就已经达到1500万台，占东芝总出货量的50%，并预计今年将上升到70%。

编辑总结：

平板电视已经处于微利时代，为了降低成本争夺市场份额，得到更大的利益，很多洋品牌都选择了代工生产，在中国的血统已不再纯正。中国已成为世界工厂，代工也成为了很平常的事情，笔者在此建议若想购买原产的洋品牌，要注意电视标示的产地，还要进一步了解行业的实际情况。[返回频道首页]